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院长日记 之 综合医院的妇产科如何定位与发展

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  作者:段道

综合医院的妇产科常常很尴尬。

因为对于综合医院来说,虽然妇产科的部门设置是必不可少的,但它往往不被列为医院的重点部门。

它不大,它不好,它是不可或缺的,它不是特别的,它不是一种气候,很遗憾吃它是一种遗憾。

一般来说,综合医院妇产科的病床总数不会太多,一般不超过100个,整个医院的比例通常是个位数,一般不超过10%,而且数量医生是30岁。

产科分娩量不大,通常为两三千元,不到一千元。

妇科缺乏特色,所有这些都已完成,一切都没有完成。

学科建设的基础

学科建设的基础是医生和患者的数量必须达到一定的规模。

少数患者不能吸引优秀的医生,医生数量很少,培养优秀学术带头人和骨干骨干的机会相对较小。

随着床的大小和大多数综合医院的医生数量,如果你想要建立纪律,挑战将更大。

综合医院妇产科发展的关键

综合医院妇产科发展的关键是定位。

您需要弄清楚自己的位置并了解您的部门是否想要为周围社区服务或吸引外部患者。

如果是在较大的城市,没有特殊功能的综合医院的普遍招待通常不超过10-15公里,患者愿意花在运输上的时间通常不超过半小时。

如果定位是为了服务周围的人,你只需要做好社区,好的服务,好的技术就行;

如果你的定位是跨区域的,那就是吸引外国患者,那么你需要品牌和技术特征,你必须有两个刷子,到目前为止服务本身无法吸引患者。

然后你要做别人不敢做的事情,不能做,不想做,不做,不想做。

发展取决于特征和品牌

当不可能变得更大时,综合医院的妇产科发展取决于特征,取决于品牌。

他非常擅长自媒体营销。拍照时,您可以在微博朋友上打折。他也擅长利用明星效应来推广它,所以他很快就会着火。

因此,它还导致了各种上海小吃的销售。

综合医院的妇产科也可以采用类似的发展逻辑。由于“店面”不大,因此有必要走专科,亚专科或特殊疾病的道路。

从1-2特殊疾病开始,做得好,做专业,做得好,做起来会逐渐变大。

“同样的。

特色发展形成一组学科

在特殊专业的情况下,最好组成一个主题组。

水平可以彼此连接,并且上游和下游可以很好地连接,从而患者不会丢失。

如果每个专业的亚专业团队都去做自己的工作,这是无关紧要的,获得客户的成本仍然很高。

如果它是妇科,产科和辅助生殖,每个人都可以做任何事情,没有人能做得好,他们不能相互形成协同作用。

您可以围绕怀孕儿童的轴线设计您的主题发展和亚专业建设。

综合医院的妇产科很难单独制作妇科肿瘤。与癌症医院的妇科肿瘤专家竞争是不可能的,并且不可能与三级和三级产科和妇科专科医院竞争。

因为你的病床不如别人,妇科肿瘤科医生队伍不大,妇科肿瘤患者人数不多,而你的品牌号召力也不大。

这也是简单地做普通妇科的原因,也是与产科和妇科专科医院竞争的原因。

但如果你围绕怀孕孩子的轴线做,你可以突然看到它。

妇科肿瘤注重保留癌症患者生殖能力的方向,使她有机会在手术后怀孕并生育。她怀孕后可以留在产科。

普通妇科可以考虑重点进行生殖手术,通过腹腔镜手术,恢复患者的生育能力,她仍可以在怀孕后留在产科。

如果您不能怀孕,您可以在辅助生殖部门进行IVF。如果你怀孕了,她可以留在产科。

如果您怀孕后自然流产,您可以开设生殖免疫科,专门治疗反复自然流产的患者,怀孕并保留,她可以留在产科。

怀孕期间,如果有早产或早产的风险,那么早产儿的建设和发展,她也可以留在产科。

通过这种方式,所有上游部门都可以帮助产科客户获得。如果产科本身的发展有自己的亚专科和特殊的疾病特征,他们也可以得到自己的顾客。

相反,由于产科支持较强,妇科肿瘤和一般妇科病人有生育意愿,反复发生自然流产的患者,有早产风险的患者也愿意前来就诊。

每个人都在一起工作,相互支持,相互促进。它是一组学科和服务链。

最后,总结了综合医院妇产科学科建设中“加,减,乘,除”的原则:

增加:补充短板并扩大团队;

减法:减少学科的方向并学会专注;

乘法:计划主题小组的发展,相互利用,起飞和发展;

做分工:任务和指标的分解,每个人的沉重负担,以及每个人肩上的指标。

PS:这是一系列关于东方医院妇产科转型的文章。它对大多数综合医院的妇产科发展很有用。

本文转载自其他网站,并不代表健康社区的观点和立场。如果对内容和图片有任何版权异议,请与我们联系(电子邮件:)

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作者:段涛

综合医院的妇产科常常很尴尬。

因为对于综合医院来说,虽然妇产科的部门设置是必不可少的,但它往往不被列为医院的重点部门。

它不大,它不好,它是不可或缺的,它不是特别的,它不是一种气候,很遗憾吃它是一种遗憾。

一般来说,综合医院妇产科的病床总数不会太多,一般不超过100个,整个医院的比例通常是个位数,一般不超过10%,而且数量医生是30岁。

产科分娩量不大,通常为两三千元,不到一千元。

妇科缺乏特色,所有这些都已完成,一切都没有完成。

学科建设的基础

学科建设的基础是医生和患者的数量必须达到一定的规模。

少数患者不能吸引优秀的医生,医生数量很少,培养优秀学术带头人和骨干骨干的机会相对较小。

随着床的大小和大多数综合医院的医生数量,如果你想要建立纪律,挑战将更大。

综合医院妇产科发展的关键

综合医院妇产科发展的关键是定位。

您需要弄清楚自己的位置并了解您的部门是否想要为周围社区服务或吸引外部患者。

如果是在较大的城市,没有特殊功能的综合医院的普遍招待通常不超过10-15公里,患者愿意花在运输上的时间通常不超过半小时。

如果定位是为了服务周围的人,你只需要做好社区,好的服务,好的技术就行;

如果你的定位是跨区域的,那就是吸引外国患者,那么你需要品牌和技术特征,你必须有两个刷子,到目前为止服务本身无法吸引患者。

然后你要做别人不敢做的事情,不能做,不想做,不做,不想做。

发展取决于特征和品牌

当不可能变得更大时,综合医院的妇产科发展取决于特征,取决于品牌。

他非常擅长自媒体营销。拍照时,您可以在微博朋友上打折。他也擅长利用明星效应来推广它,所以他很快就会着火。

因此,它还导致了各种上海小吃的销售。

综合医院的妇产科也可以采用类似的发展逻辑。由于“店面”不大,因此有必要走专科,亚专科或特殊疾病的道路。

从1-2特殊疾病开始,做得好,做专业,做得好,做起来会逐渐变大。

“同样的。

特色发展形成一组学科

在特殊专业的情况下,最好组成一个主题组。

水平可以彼此连接,并且上游和下游可以很好地连接,从而患者不会丢失。

如果每个专业的亚专业团队都去做自己的工作,这是无关紧要的,获得客户的成本仍然很高。

如果它是妇科,产科和辅助生殖,每个人都可以做任何事情,没有人能做得好,他们不能相互形成协同作用。

您可以围绕怀孕儿童的轴线设计您的主题发展和亚专业建设。

综合医院的妇产科很难单独制作妇科肿瘤。与癌症医院的妇科肿瘤专家竞争是不可能的,并且不可能与三级和三级产科和妇科专科医院竞争。

因为你的病床不如别人,妇科肿瘤科医生队伍不大,妇科肿瘤患者人数不多,而你的品牌号召力也不大。

这也是简单地做普通妇科的原因,也是与产科和妇科专科医院竞争的原因。

但如果你围绕怀孕孩子的轴线做,你可以突然看到它。

妇科肿瘤注重保留癌症患者生殖能力的方向,使她有机会在手术后怀孕并生育。她怀孕后可以留在产科。

普通妇科可以考虑重点进行生殖手术,通过腹腔镜手术,恢复患者的生育能力,她仍可以在怀孕后留在产科。

如果您不能怀孕,您可以在辅助生殖部门进行IVF。如果你怀孕了,她可以留在产科。

如果您怀孕后自然流产,您可以开设生殖免疫科,专门治疗反复自然流产的患者,怀孕并保留,她可以留在产科。

怀孕期间,如果有早产或早产的风险,那么早产儿的建设和发展,她也可以留在产科。

通过这种方式,所有上游部门都可以帮助产科客户获得。如果产科本身的发展有自己的亚专科和特殊的疾病特征,他们也可以得到自己的顾客。

相反,由于产科支持较强,妇科肿瘤和一般妇科病人有生育意愿,反复发生自然流产的患者,有早产风险的患者也愿意前来就诊。

每个人都在一起工作,相互支持,相互促进。它是一组学科和服务链。

最后,总结了综合医院妇产科学科建设中“加,减,乘,除”的原则:

增加:补充短板并扩大团队;

减法:减少学科的方向并学会专注;

乘法:计划主题小组的发展,相互利用,起飞和发展;

做分工:任务和指标的分解,每个人的沉重负担,以及每个人肩上的指标。

PS:这是一系列关于东方医院妇产科转型的文章。它对大多数综合医院的妇产科发展很有用。

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